中(zhōng)國最神秘的企業家是誰?
在2014年以前，如果說哪個企業家最神秘，那一(yī)定是華爲創始人任正非，他曾深居簡出，善于用郵件治理公司，對外(wài)釋放(fàng)信号，被王石調侃爲“北(běi)非之狐”。
但近年來随着任正非多次公開(kāi)接受媒體(tǐ)采訪，他已不再那麽神秘。
在2017年之前，也可能有人會說是順豐創始人王衛，在順豐上市前，王衛一(yī)直是那個傳言中(zhōng)“拒見馬雲”，公司内刊上也沒有他照片，但在快遞行業裏最有權勢的男人。
2013年，資(zī)深媒體(tǐ)人雷曉宇曾在一(yī)篇文章中(zhōng)寫道:
當我(wǒ)們談論起順豐和王衛的時候，像是在談論一(yī)個看不見摸不着、卻缭繞彌漫在空氣中(zhōng)的幽靈。
不過在2017年順豐上市之後，他的亮相多了起來，他帶着快遞小(xiǎo)哥一(yī)起敲鍾、與馬化騰在大(dà)灣區的行業峰會上對話(huà)。王衛的神秘感也逐漸淡去(qù)。
目前可以稱爲中(zhōng)國最神秘大(dà)佬的人，當屬任正非的“粉絲”盛百椒，他是百麗國際的CEO，過去(qù)近30年裏一(yī)手打造了女鞋行業第一(yī)品牌。
對于盛百椒的神秘，現任京東零售CEO徐雷曾深有體(tǐ)會，他曾在2011年到2013年在百麗國際旗下(xià)的電(diàn)商(shāng)平台優購網擔任過2年CMO，徐雷談及他2011年爲何會加盟優購網，其中(zhōng)一(yī)個原因就是百麗和盛百椒的神秘感:
當獵頭電(diàn)話(huà)我(wǒ)問及對百麗電(diàn)子商(shāng)務是否感興趣時，第一(yī)反應，我(wǒ)對百麗的電(diàn)子商(shāng)務不感興趣，但我(wǒ)對百麗感興趣。
百麗對于我(wǒ)來說是一(yī)家神秘的企業，一(yī)家在媒體(tǐ)宣傳上找不到任何文字的企業，隻有每個季度、每個年度的财報答投資(zī)人問題，老闆盛百椒隻有一(yī)篇當年上市時的專訪，之前之後再無文字。
但我(wǒ)知(zhī)道，百麗是中(zhōng)國市值最高的零售企業、是全球市值第二的鞋類公司，國内上市的民營企業裏市值第三（僅次于百度、騰訊，排名不分(fēn)先後），每年淨利潤50億左右，旗下(xià)自有品牌衆多，同時是阿迪、耐克全球數一(yī)數二的渠道商(shāng)，所以我(wǒ)完全憑借興趣答應與百麗接觸。
第一(yī)次見盛百椒時，徐雷說“老闆聊天很随和，随和到我(wǒ)們一(yī)起可以說髒話(huà)、一(yī)起抽煙，老盛的煙瘾和我(wǒ)一(yī)樣大(dà)”。
但，這隻是徐雷眼中(zhōng)的盛百椒。
盛百椒到底是個什麽樣的人?
據僅有的公開(kāi)資(zī)料顯示，盛百椒出生(shēng)于1952年，祖籍甯波，他在上海長大(dà)，本科學曆，在上世紀80年代中(zhōng)期，他曾畢業于深圳蛇口管理幹部培訓班第五期，後在招商(shāng)局蛇口工(gōng)業區輕紡開(kāi)發公司任職。
1992年，盛百椒加入香港商(shāng)人鄧耀創辦的百麗國際，與其一(yī)起開(kāi)拓内地女鞋市場。
對于盛百椒的性格，曾有老員(yuán)工(gōng)說出了與徐雷見到的完全不同的一(yī)面，他說盛百椒平時不苟言笑，自己入職10年都沒有見他笑過，但這聽(tīng)上去(qù)似乎有些誇張。
但同時盛百椒也極具商(shāng)業頭腦，很善于把脈市場動向，每次百麗推出新品，總會先在市場隻投放(fàng)一(yī)半，獲得更多反饋，不斷完善産品後才會大(dà)規模上市。
在管理上，盛百椒非常崇拜任正非并且鼓勵加班制度，他曾說:
中(zhōng)國現階段應該容許加班，同時也應該給予更多的加班工(gōng)資(zī)，因爲歐美今天的繁榮是以過去(qù)幾十年的加班爲基礎的，現在中(zhōng)國是落後于别人，不加班不努力憑什麽超越别人?
從某種意義上講，他應該也算是一(yī)個“996”的支持者。
而百麗憑借着線下(xià)的快速擴張，也迎來了資(zī)本市場的青睐。
2007年5月，百麗在港交所上市，市值670億港元，此後進入迅猛發展時期，5年裏在國内新增了1萬多家門店(diàn)，到2013年，百麗國際的市值已經超過了1500億港元。
然而百麗并沒有風光多長時間，它就很快盛極而衰。從2014年開(kāi)始，百麗受到電(diàn)商(shāng)沖擊，頹勢漸顯。
2015年，盛百椒曾坦言自己看不懂電(diàn)商(shāng):
“我(wǒ)真的很努力在想，隻要有關電(diàn)商(shāng)的報告都會看，去(qù)年也和各大(dà)電(diàn)商(shāng)公司交流，想知(zhī)道我(wǒ)們之間到底能産生(shēng)什麽協同效應?雖然我(wǒ)很聰明，我(wǒ)也很努力，但是我(wǒ)還沒有想明白(bái)。”
直到2017年，高瓴資(zī)本抛出橄榄枝，準備将百麗私有化後幫助其進行數字化轉型。
盛百椒在一(yī)場發布會上主動攬責，他坦言百麗轉型沒有成功，責任全在自己。
當時已經65歲的他，“仍然不會開(kāi)電(diàn)腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預判，欠缺目前應對市場更加複雜(zá)情況的能力”。
一(yī)代鞋王，也被時代打的難有還手之力，盛百椒就好像是那個渠道爲王時代最後的注腳。
柳暗花明又(yòu)一(yī)春，盛百椒“尚能飯否”?
2017年7月27日，百麗國際以531億港元的市值正式退市，其創始人鄧耀和CEO盛百椒将股份全部變現，分(fēn)别套現110.3億港元和31.77億港元。
百麗的退市讓外(wài)界高呼一(yī)代“鞋王”就此沒落。
但實際上在高瓴資(zī)本派駐超過120名數字化投後賦能團隊後，百麗又(yòu)重新煥發了生(shēng)機。
這裏必須要提到一(yī)位“價值投資(zī)者”——高瓴資(zī)本的張磊。
百麗私有化2年後，2019年10月10日，高瓴資(zī)本拆分(fēn)百麗國際旗下(xià)運動業務公司滔搏國際，在港交所重新上市，當天市值就高達574億港元，超過了百麗退市時的市值，目前滔搏國際的市值已經超過740億港元。
而這才隻是百麗國際旗下(xià)鞋類、運動和服飾三大(dà)業務闆塊中(zhōng)的運動一(yī)塊。張磊透露，高瓴資(zī)本在百麗私有化這筆交易中(zhōng)獲得3倍回報。
從張磊的視角看，被電(diàn)商(shāng)打的節節敗退的百麗，其實擁有很多優點:龐大(dà)的線下(xià)渠道，每天門店(diàn)日流量高達600萬;品牌知(zhī)名度高，唯一(yī)不會的就是互聯網轉型，而高瓴資(zī)本的團隊能在這方面提供最大(dà)的幫助。因此，在百麗數字化轉型之後，其市值反而變得更高了。
張磊對這筆交易就像撿到寶一(yī)樣高興，他也對以盛百椒爲首的高管團隊做出了很高的評價:“在這個時代可以跟這樣的管理層合作，是我(wǒ)們作爲投資(zī)機構最大(dà)的榮幸。”
歸根結底，這是一(yī)筆雙赢的交易。
百麗私有化後，在盛百椒手下(xià)無法做大(dà)的電(diàn)商(shāng)和數字化管理，在張磊手下(xià)玩的風生(shēng)水起。
2018年百麗實現門店(diàn)實時數字化，在生(shēng)産系統推行精益項目;
2019年百麗實現線上線下(xià)貨品一(yī)體(tǐ)化，啓動會員(yuán)系統重構;
2020年百麗啓動組織數字化建設。
在2019年初舉辦的亞布力中(zhōng)國企業家論壇上，張磊說高瓴資(zī)本隻幫百麗解決了一(yī)個問題，就赢得了百麗十幾萬員(yuán)工(gōng)的信任，這個核心問題就是降低庫存。
“這件事情我(wǒ)們隻是做了一(yī)個簡單的信息化，把進店(diàn)以後消費(fèi)者實時試穿的信息直接反饋到工(gōng)廠裏，而不是等到季度結束以後去(qù)打折來實現這件事情。”張磊輕描淡寫地說。
就這麽簡單?沒錯，就這麽簡單。
沒想到長久以來困擾盛百椒的核心問題，被張磊的團隊輕而易舉的解決了。他采用了C2M柔性供應鏈的方式，與當年盛百椒隻投放(fàng)一(yī)半産品去(qù)市場上試水，似乎有異曲同工(gōng)之妙，隻不過時代和技術的變遷真的不可同日而語。
如今百麗集團的CEO依然是盛百椒，他将股權套現後還在公司做管理。
但2017年他就曾透露過若私有化成功，自己會繼續做2-3年，盡量做好承上啓下(xià)的作用。
如今3年之期已到，不知(zhī)68歲的盛百椒是否還會繼續幹下(xià)去(qù)。
盛百椒應該感到欣慰，公司的數字化轉型還算順利，并且他也後繼有人了，他的侄子盛放(fàng)，在2005年就加入了百麗集團，如今已經是百麗國際執行董事、鞋類事業部及新業務事業部總裁，人稱“小(xiǎo)盛總”。
在2020年初的全員(yuán)内部信中(zhōng)，盛百椒以集團CEO的身份寫道:
轉眼，百麗即将步入28歲。值得欣喜的是，從新生(shēng)一(yī)代管理層于武和盛放(fàng)身上，我(wǒ)看到了百麗高層管理傳承邁出了紮實的一(yī)步。
美團CEO王興最近說“數字化轉型并不是隻轉一(yī)次”。同理，百麗的數字化征程也才剛剛開(kāi)始，相信有小(xiǎo)盛總的操盤，高瓴資(zī)本張磊的扶持，盛百椒也可以完全放(fàng)心的休息了。
小(xiǎo)結
40歲加盟百麗創業，68歲依然擔任CEO，盛百椒事業的精彩程度并不輸給任正非這樣的大(dà)佬。
作爲實體(tǐ)企業的操盤手，他曾數次經曆危機。
1997年百麗從批發轉成自營，業績一(yī)年沒增長，盛百椒曾親口告訴徐雷，那是百麗最難的一(yī)年;2009年和2011年，百麗曾兩度試水電(diàn)商(shāng)，砸下(xià)數十億元投資(zī)，均在2年左右就出現頹勢，也讓盛百椒十分(fēn)迷惑;2017年百麗同店(diàn)銷售已經連續13個季度呈現負增長，盛百椒直言公司前景并不樂觀，必須根本性轉型才能逆轉形勢。
滄海橫流，方顯英雄本色。面對困難，盛百椒是非常坦然、淡定和明智的。
當公司經營遭遇困境，數字化潮頭猛烈沖擊線下(xià)實體(tǐ)時，他自知(zhī)難以跟上時代步伐，便主動謀求轉型，以私有化的方式引入高瓴資(zī)本，助力百麗的數字化升級;公司私有化時，他也主動承擔責任，将此前轉型失敗的所有原因都歸結于自己;當外(wài)界質疑私有化價格太低時，他則表現出了理性和知(zhī)足，認爲價格合理。
在商(shāng)場打拼近30年，他用超低的姿态和足夠的胸懷接納了張磊及高瓴資(zī)本團隊。
一(yī)代鞋王大(dà)佬的風采，在盛百椒身上展現的淋漓盡緻。
盛百椒比自己的“偶像”任正非小(xiǎo)8歲，希望任正非退休之前，盛百椒也能繼續幹下(xià)去(qù)，繼續書(shū)寫中(zhōng)國最神秘企業家的傳奇。
